- Вводная лекция школы Введение в Startup School 2018.
- Все конспекты школы находятся в вебе здесь и файлом PDF здесь.
Sam Altman – президент в YC.
- Видео 0:16
- Просмотр и оформление 1:40
№1. Степень успеха стартапа ~ продукт настолько хорош, что люди спонтанно рассказывают о нём друзьям. Это 80% работы. “Ты должен это попробовать – это круто!”
№2. Легко объяснить несколькими словами. Фраза “О, кажется, что это интересно,” — зачастую сигнализирует о недостаточной продуманности идеи или о небольшой потребности.
№3. Рынок, который уже проходит или скоро будет проходить экспоненциальный рост.
№4. Научиться различать реальный и фиктивные тренды. Реальные тренды — когда первые последователи одержимо используют новый продукт. Первый iPhone был продан в небольшом количестве, многие в него не верили, но первые клиенты использовали его часами и говорили другим, что те его купили. Произошёл сдвиг, и был прекрасный момент для создания мобильных приложений. Мнимые тренды — люди покупают продукт, но не используют или используют мало. Сейчас то VR. Может, когда нибудь он станет реальным трендом, но сейчас о нём много говорят, многие покупают, но используют мало.
№5. Основатель-евангелист, хотя бы один, который будет нанимать, разговаривать с прессой, искать деньги. Обычно это CEO.
№6. Амбициозное видение. В Кремниевой долине в 2018 проще начать сложный стартап, чем простой. Парадоксально, но амбициозные проекты интереснее. Простые стартапы легко начать, легко привлечь первых сотрудников, но затем становится труднее: зачем 20-му сотруднику присоединяться, в чём польза миру. Трудный стартап с небольшой вероятностью успеха, но большими результатами и влиянием в случае успеха, привлекает лучших людей (“Huge if it works”).
№7. Уверенное и определенное видение будущее. “Вот что произойдет. Мы сделаем вот что…, и вот почему…”
№8. Оптимизм. Весь мир будет говорить, что вы провалитесь. У вас должен быть огонь веры внутри.
№8. Команда. The team you build is a company you build.
- Генератор идей в команде.
- Настрой “мы разберёмся”, даже если мы не решали такое ранее.
- Люди “я займусь этим”, “я сделаю”, а не корпоративный стиль “это работа другого департамента”.
- Привычка действовать. Никогда не будет достаточно времени, достаточно данных, достаточно уверенности. Поэтому важно пробовать и адаптироваться.
- Блаженсвто неведующих (blessing of inexperience). Стартапы делают круты вещи, потому что не знают, что это тяжело. Не всегда работает именно так, но в этом есть какая-то магия.
«The great things I ever did came from having no experience and no money.
Стив Возняк
№9. Импульс. Важно его не потерять, потому что вернуть его сложно.
№10. Долгосрочное конкурентное преимущество.
№11. Понятные бизнес-модель и стратегия распространения. Не обязательно проработанные до мелочей, но хотя быть понятные.
№12. Пол Бухайт вывел 4 качества лучших основателей: бережливость, фокусировка, одержимость, любовь.
В чём стартапы лучше больших компаний
Одно “да” вместо одного “нет”
Чтобы продвинуть идею в большой компании, Product manager должен пройти через вереницу начальников, и не получить ни одного “нет”. Стартапу же важно получить всего лишь одно “да” от одного из многочисленных инвесторов.
Быстро меняющиеся рынки
Быстро меняются рынки, быстро принимаются решения, нужно быстро вносить корректировки.
Быстрее меняют платформы
Например, при появлении iOS и мобильных приложений стартапы быстро адаптировались.
Конспекты этой лекции, которые я нашёл в сети: