Лучшее, что вы можете сделать для своих работников — окружить их фантастическими людьми.
Кип Тинделл, соучредитель и CEO The Container Store.
Корпоративный юрист и партнёр венчурных фондов в Кремниевой долине Джон Монтгомери в своей книге “Великие с рождения: Как компании привлекают успех” рассказывает об обязательных качествах команды основателей. Например, самые успешные компании портфеля Techfarm имеют 3 основателей разных ключевых типов.
3+2 основных архетипов основателей
- Стратег. Видит компанию в целом, знает, как связать её части. Движущая сила команды. Является лидером команды на стадии идеи. Видит общую картину, замечает новые возможности. Интуиция.
- Технолог. Инженер. Обладает техническими знаниями и навыками, позволяющими превратить видение в продукт. Логика.
- Маркетолог. Специалист по продажам. Соотносит продукт с неудовлетворённой потребностью клиента, организует получение обратной связи. Эмоциональный интеллект.
Общие качества 3 основателей:
- Дружеские устоявшиеся отношения, раньше работали вместе, знают сильные и слабые стороны друг друга.
- Опытны в своей области настолько, чтобы видеть перспективные возможности.
- Стремятся к разумной бизнес-модели с ясным путём к достижению прибыльности.
- Уверены в себе, не боятся окружать себя более опытными и умными людьми.
Зачем нужно такое сочетание качеств?
- Оно привлекает хороших сотрудников, клиентов, поставщиков, консультантов, партнеров, инвесторов.
- Основатели тратят меньше времени на притирание, больше времени на реализацию идей.
- Культура разнообразия взглядов поощряет сотрудников искать решения сообща.
В процессе развития компании появляется необходимость в 2 дополнительных типах:
- Управленец-координатор. COO, CFO, управляет офисов, деталями и финансами. Опытный аналитик, поддерживает структуру и логику, руководит “наземными операциями,” освобождает основателей 1-2-3.
- Ментор. Опытен в создании компаний. Помогает стратегу (1). Имеет обширные связи, помогает укомплектовать и поддерживает баланс в командах. Формирует инвестиционную стратегию.
Лучше, если при росте штата команда управления останется небольшой и кросс-функциональной, из 3-5 человек.
Эндрю Романс в “Настольной книге венчурного предпринимателя. Секреты лидеров стартапов” продолжает тему сбалансированной команды с точки зрения бизнес-ангелов или венчурных инвесторов. Когда они принимают решение, в какую компанию вложить деньги, они смотрят на:
- Управляющую команду — компетентны, чтобы реализовать пункт 2.
- Размер рынка и финансовые прогнозы — велики, но не походят на “хоккейную клюшку.”
- Идею и технологию, резюме проекта. Бизнес-план будет часто меняться, а для эффективных изменений нужна эффективная команда.
Если поинтересоваться у инвесторов Google, что сделало команду такой успешной, то они, вероятно, назовут технологию поиска. Однако за этой технологией стоит супер-команда в лице Ларри Пейджа, Сергея Брина и Эрика Шмидта.
- “Настольная книга венчурного предпринимателя. Секреты лидеров стартапов“, Эндрю Романс
- The Entrepreneurial Bible to Venture Capital Summary and Review by Andrew Romans
- “Великие с рождения: Как компании привлекают успех“, Джон Монтгомери
- История Google — Википедия