Подготовка к PMP: 8. Quality / Качество (только введение)

Менеджмент, Методологии, Образование

http://beamteam.ru/2014/03/pmp-pmbok-8-quality/ 2014 Март 22 tags: certification, cертификация, PMBoK, PMI, PMP, управление Это 6-я статья цикла конспектов «Подготовка к сертификационному экзамену PMP». В ней кратко будет

Читать далее

Подготовка к PMP: 7. Cost / Стоимость (только введение)

Менеджмент, Методологии, Образование

http://beamteam.ru/2014/03/pmp-pmbok-7-scope/ 2014 Март 19 tags: certification, cертификация, PMBoK, PMI, PMP, управление Это 5-я статья цикла конспектов «Подготовка к сертификационному экзамену PMP«. В ней кратко будут

Читать далее

Подготовка к PMP: 6. Time / Сроки (только введение)

Менеджмент, Методологии, Образование

http://beamteam.ru/2014/03/pmp-pmbok-6-time/ 2014 Март 19 tags: certification, cертификация, PMBoK, PMI, PMP, управление Это 4-я статья цикла конспектов «Подготовка к сертификационному экзамену PMP«. В ней кратко будут

Читать далее

Подготовка к PMP: 5. Scope / Содержание (только введение)

Менеджмент, Методологии, Образование

http://beamteam.ru/2014/03/pmp-pmbok-5-scope/ 2014 Март 18 tags: certification, cертификация, PMBoK, PMI, PMP, требования, управление Это третья статья цикла конспектов «Подготовка к сертификационному экзамену PMP«. В ней очень

Читать далее

Подготовка к PMP: 4б. Change management / Изменения (только введение)

Менеджмент, Методологии, Образование

http://beamteam.ru/2014/03/pmp-pmbok-4b-change-management/ 2014 Март 14 tags: certification, cертификация, PMBoK, PMI, PMP, управление Как должен действовать РП в ситуациях большого количества изменений? Это статья цикла конспектов «Подготовка

Читать далее

Разделяемые трудовые ресурсы в матричной организационной структуре и влияние участия сотрудников одновременно в нескольких проектах на их мотивацию и результаты проекта (обновить)

ИТ, Менеджмент

2012 ИЮНЬ 3 tags: HR, организационная культура, организационная структура Кому из Руководителей проектов отрасли информационных технологий и других отраслей не доводилось вести один из таких

Читать далее

5 правил выдающихся боссов (перевод) (обновить)

Менеджмент

2012 МАРТ 14 tags: by Дмитрий Блинов http://web.archive.org/web/20130119043900if_/http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fbeamteam.ru%2F2012%2F03%2F1682%2F&layout=standard&show_faces=false&width=450&action=recommend&colorscheme=light&font=arialЭта статья является переводом статьи Джеффа Хейдена (Jeff Haden, @jeff_haden) «The 5 Qualities of Remarkable Bosses«. Выдающиеся боссы являются такими

Читать далее

Критерии классификации целей (обновить)

Инструкции, Менеджмент

2012 МАРТ 5 tags: by Дмитрий Блинов http://web.archive.org/web/20130520050220if_/http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fbeamteam.ru%2F2012%2F03%2Fgoals-classification%2F&layout=standard&show_faces=false&width=450&action=recommend&colorscheme=light&font=arial При построении дерева целей при каждом спуске на уровень ниже количество целей увеличивается в разы. Поэтому возникает потребность

Читать далее

Объяснение необходимости делегирования функций на основе теории сравнительных преимуществ Давида Рикардо (обновить)

ИТ, Менеджмент, Эффективность

Из теории абсолютных преимуществ Адама Смита следует, что: Страна должна специализироваться на тех товарах и услугах, в производстве которых у неё имеются преимущества по отношению

Читать далее

Приложения для управления временем на iPad

Менеджмент, Эффективность

Хочу представить общественности сравнение 3 мобильных приложений для iPad, которыми я успел попользоваться при поиске наиболее подходящего для меня. Рассмотрены эти приложения последовательно от простого

Читать далее
2013 Выйди из зоны комфорта - Измени свою жизнь - 21 метод повышения личной эффективности

Краткое изложение книги по управлению временем от Брайана Трейси

Инструкции, Менеджмент, Собой, Эффективность

Очень кратко для тех, у кого мало времени: Зафиксируйте четкие цели, а затем и задачи для их достижения. Выберите главную цель. Поддерживайте баланс и гармонию

Читать далее

Ретроспективный анализ (обновить)

Инструкции, Менеджмент, Проектом, Эффективность

2011 Март 2 tags: by Дмитрий Блинов http://web.archive.org/web/20140209072948if_/http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fbeamteam.ru%2F2011%2F03%2Fretrospective-analysis%2F&layout=standard&show_faces=false&width=450&action=recommend&colorscheme=light&font=arialРетроспективный анализ — это мероприятие/ритуал, проводимый в конце проекта с целью извлечь уроки из полученного опыта и запланировать изменения

Читать далее

Виды деловых документов (ре-пост)

Менеджмент

Традиционно документы делятся на следующие основные виды: Личные документы: Заявление; Доверенность; Автобиография; Жалоба; Резюме; Служебная характеристика. Административно-организационные документы: Положение, правило, инструкция; Контракт, договор. Распорядительные документы:

Читать далее

Требования к системе: характеристики хороших требований

ИТ, Менеджмент

Требования к разрабатываемой системе должны обладать следующими характеристиками: Недвусмысленное; Проверяемое; Четкое/краткое; Точное; Понятное; Осуществимое; Независимое; Атомарное; Необходимое; Абстрактное от реализации. Подробнее перечисленные характеристики требований и

Читать далее

Методы сбора требований. Часть 2. Мозговой штурм

Инструкции, ИТ, Менеджмент, Образование

Настоящая статья является частью цикла “Методы сбора требований“. Являясь методом, по сути, независимым, в данном цикле он также выступает в качестве основного метода проведения совещания.

Читать далее

Методы сбора требований. Часть 1. Совещание

Инструкции, ИТ, Менеджмент, Образование

Настоящая статья является частью цикла “Методы сбора требований“. Практически все упомянутые в статье приемы и советы применимы не только к процессу выявления требований к системе,

Читать далее

Требования к системе: классификация по жизненному циклу

ИТ, Менеджмент

Традиционно требования пытаются разделить на 2 основные категории: функциональные и нефункциональные. Функциональные – описание того, что должна делать создаваемая система. Нефункциональные – описание характеристик системы

Читать далее

Понять клиента: Метод “трех минут” (перевод)

Инструкции, Менеджмент, Продуктом

Оригинал The Three-Minute Rule by Anthony Tjan опубликован 22 января 2010 в рубриках Entrepreneurship, Strategy, Managing yourself (Предпринимательство, Стратегия, Управление собой) http://blogs.hbr.org/tjan/2010/01/the-threeminute-rule.html В нашей венчурной

Читать далее