3 наиболее ядовитых типа людей, которых стоит избегать на работе

Любой сотрудник офиса знает: чтобы преуспеть, недостаточно просто хорошо выполнять свою работу. Большая часть времени на почти любой позиции уходит на «управление отношениями» или, другими

Читать далее

Объяснение необходимости делегирования функций на основе теории сравнительных преимуществ Давида Рикардо (обновить)

Из теории абсолютных преимуществ Адама Смита следует, что: Страна должна специализироваться на тех товарах и услугах, в производстве которых у неё имеются преимущества по отношению

Читать далее

Приложения для управления временем на iPad

Хочу представить общественности сравнение 3 мобильных приложений для iPad, которыми я успел попользоваться при поиске наиболее подходящего для меня. Рассмотрены эти приложения последовательно от простого

Читать далее
2013 Выйди из зоны комфорта - Измени свою жизнь - 21 метод повышения личной эффективности

Краткое изложение книги по управлению временем от Брайана Трейси

Очень кратко для тех, у кого мало времени: Зафиксируйте четкие цели, а затем и задачи для их достижения. Выберите главную цель. Поддерживайте баланс и гармонию

Читать далее

Верификация и валидация: в чем разница? (обновить)

Verification — постоянно выполняемый аналитический процесс проверки того, что разработка находится на правильном пути: каждый этап разработки является корректным, необходимым (не лишним) и удовлетворяет потребности следующего

Читать далее

Ретроспективный анализ (обновить)

2011 Март 2 tags: by Дмитрий Блинов http://web.archive.org/web/20140209072948if_/http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fbeamteam.ru%2F2011%2F03%2Fretrospective-analysis%2F&layout=standard&show_faces=false&width=450&action=recommend&colorscheme=light&font=arialРетроспективный анализ — это мероприятие/ритуал, проводимый в конце проекта с целью извлечь уроки из полученного опыта и запланировать изменения

Читать далее

Понять клиента: Метод «трех минут» (перевод)

Оригинал The Three-Minute Rule by Anthony Tjan опубликован 22 января 2010 в рубриках Entrepreneurship, Strategy, Managing yourself (Предпринимательство, Стратегия, Управление собой) http://blogs.hbr.org/tjan/2010/01/the-threeminute-rule.html В нашей венчурной

Читать далее