Разделяемые трудовые ресурсы в матричной организационной структуре и влияние участия сотрудников одновременно в нескольких проектах на их мотивацию и результаты проекта (обновить)

2012 ИЮНЬ 3 tags: HR, организационная культура, организационная структура Кому из Руководителей проектов отрасли информационных технологий и других отраслей не доводилось вести один из таких

Читать далее

5 правил выдающихся боссов (перевод) (обновить)

2012 МАРТ 14 tags: by Дмитрий Блинов http://web.archive.org/web/20130119043900if_/http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fbeamteam.ru%2F2012%2F03%2F1682%2F&layout=standard&show_faces=false&width=450&action=recommend&colorscheme=light&font=arialЭта статья является переводом статьи Джеффа Хейдена (Jeff Haden, @jeff_haden) «The 5 Qualities of Remarkable Bosses«. Выдающиеся боссы являются такими

Читать далее

Критерии классификации целей (обновить)

2012 МАРТ 5 tags: by Дмитрий Блинов http://web.archive.org/web/20130520050220if_/http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fbeamteam.ru%2F2012%2F03%2Fgoals-classification%2F&layout=standard&show_faces=false&width=450&action=recommend&colorscheme=light&font=arial При построении дерева целей при каждом спуске на уровень ниже количество целей увеличивается в разы. Поэтому возникает потребность

Читать далее

Объяснение необходимости делегирования функций на основе теории сравнительных преимуществ Давида Рикардо (обновить)

Из теории абсолютных преимуществ Адама Смита следует, что: Страна должна специализироваться на тех товарах и услугах, в производстве которых у неё имеются преимущества по отношению

Читать далее

Приложения для управления временем на iPad

Хочу представить общественности сравнение 3 мобильных приложений для iPad, которыми я успел попользоваться при поиске наиболее подходящего для меня. Рассмотрены эти приложения последовательно от простого

Читать далее

Ретроспективный анализ (обновить)

2011 Март 2 tags: by Дмитрий Блинов http://web.archive.org/web/20140209072948if_/http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fbeamteam.ru%2F2011%2F03%2Fretrospective-analysis%2F&layout=standard&show_faces=false&width=450&action=recommend&colorscheme=light&font=arialРетроспективный анализ — это мероприятие/ритуал, проводимый в конце проекта с целью извлечь уроки из полученного опыта и запланировать изменения

Читать далее

Виды деловых документов (ре-пост)

Традиционно документы делятся на следующие основные виды: Личные документы: Заявление; Доверенность; Автобиография; Жалоба; Резюме; Служебная характеристика. Административно-организационные документы: Положение, правило, инструкция; Контракт, договор. Распорядительные документы:

Читать далее

Требования к системе: характеристики хороших требований

Требования к разрабатываемой системе должны обладать следующими характеристиками: Недвусмысленное; Проверяемое; Четкое/краткое; Точное; Понятное; Осуществимое; Независимое; Атомарное; Необходимое; Абстрактное от реализации. Подробнее перечисленные характеристики требований и

Читать далее

Методы сбора требований. Часть 2. Мозговой штурм

Настоящая статья является частью цикла «Методы сбора требований«. Являясь методом, по сути, независимым, в данном цикле он также выступает в качестве основного метода проведения совещания.

Читать далее

Методы сбора требований. Часть 1. Совещание

Настоящая статья является частью цикла «Методы сбора требований«. Практически все упомянутые в статье приемы и советы применимы не только к процессу выявления требований к системе,

Читать далее

Требования к системе: классификация по жизненному циклу

Традиционно требования пытаются разделить на 2 основные категории: функциональные и нефункциональные. Функциональные – описание того, что должна делать создаваемая система. Нефункциональные – описание характеристик системы

Читать далее

Понять клиента: Метод «трех минут» (перевод)

Оригинал The Three-Minute Rule by Anthony Tjan опубликован 22 января 2010 в рубриках Entrepreneurship, Strategy, Managing yourself (Предпринимательство, Стратегия, Управление собой) http://blogs.hbr.org/tjan/2010/01/the-threeminute-rule.html В нашей венчурной

Читать далее

Анализируем риски собственными силами: Практические советы по анализу рисков в корпоративной сети (ре-пост)

Ссылка на оригинальный источник www.dsec.ru/about/articles/self_ar/ Авторы: директор Digital SecurityИлья Медведовский (idm@dsec.ru) и аналитик по информационной безопасности Digital Security Наталья Куканова (nataliya.kukanova@dsec.ru) Система защиты информации компании,

Читать далее