Сбалансированная управленческая команда: 5 архетипов

Лучшее, что вы можете сделать для своих работников — окружить их фантастическими людьми.

Кип Тинделл, соучредитель и CEO The Container Store.

Корпоративный юрист и партнёр венчурных фондов в Кремниевой долине Джон Монтгомери в своей книге «Великие с рождения: Как компании привлекают успех» рассказывает об обязательных качествах команды основателей. Например, самые успешные компании портфеля Techfarm имеют 3 основателей разных ключевых типов.

3+2 основных архетипов основателей

  1. Стратег. Видит компанию в целом, знает, как связать её части. Движущая сила команды. Является лидером команды на стадии идеи. Видит общую картину, замечает новые возможности. Интуиция.
  2. Технолог. Инженер. Обладает техническими знаниями и навыками, позволяющими превратить видение в продукт. Логика.
  3. Маркетолог. Специалист по продажам. Соотносит продукт с неудовлетворённой потребностью клиента, организует получение обратной связи. Эмоциональный интеллект.

Общие качества 3 основателей:

  • Дружеские устоявшиеся отношения, раньше работали вместе, знают сильные и слабые стороны друг друга.
  • Опытны в своей области настолько, чтобы видеть перспективные возможности.
  • Стремятся к разумной бизнес-модели с ясным путём к достижению прибыльности.
  • Уверены в себе, не боятся окружать себя более опытными и умными людьми.

Зачем нужно такое сочетание качеств?

  • Оно привлекает хороших сотрудников, клиентов, поставщиков, консультантов, партнеров, инвесторов.
  • Основатели тратят меньше времени на притирание, больше времени на реализацию идей.
  • Культура разнообразия взглядов поощряет сотрудников искать решения сообща.

В процессе развития компании появляется необходимость в 2 дополнительных типах:

  1. Управленец-координатор. COO, CFO, управляет офисов, деталями и финансами. Опытный аналитик, поддерживает структуру и логику, руководит «наземными операциями,» освобождает основателей 1-2-3.
  2. Ментор. Опытен в создании компаний. Помогает стратегу (1). Имеет обширные связи, помогает укомплектовать и поддерживает баланс в командах. Формирует инвестиционную стратегию.

Лучше, если при росте штата команда управления останется небольшой и кросс-функциональной, из 3-5 человек.

Эндрю Романс в «Настольной книге венчурного предпринимателя. Секреты лидеров стартапов» продолжает тему сбалансированной команды с точки зрения бизнес-ангелов или венчурных инвесторов. Когда они принимают решение, в какую компанию вложить деньги, они смотрят на:

  1. Управляющую команду — компетентны, чтобы реализовать пункт 2.
  2. Размер рынка и финансовые прогнозы — велики, но не походят на «хоккейную клюшку.»
  3. Идею и технологию, резюме проекта. Бизнес-план будет часто меняться, а для эффективных изменений нужна эффективная команда.

Если поинтересоваться у инвесторов Google, что сделало команду такой успешной, то они, вероятно, назовут технологию поиска. Однако за этой технологией стоит супер-команда в лице Ларри Пейджа, Сергея Брина и Эрика Шмидта.


  1. «Настольная книга венчурного предпринимателя. Секреты лидеров стартапов«, Эндрю Романс
  2. The Entrepreneurial Bible to Venture Capital Summary and Review by Andrew Romans
  3. «Великие с рождения: Как компании привлекают успех«, Джон Монтгомери
  4. История Google — Википедия

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *