Скрам-мастеру о событиях: Daily Scrum / Ежедневный Скрам

Это хорошая встреча! Она короткая и ёмкая. Её можно использовать, даже если у вас не Scrum. (Формально по ScrumGuide это не встреча, а событие.)

Это ключевая встреча для Инспекции и Адаптации.

Кто где когда сколько?

  • Кто участвует?
    • Только члены команды разработки (согласно Скрам-гайду Владелец продукта не входит в Команду разработки) принимают активное участие в Ежедневном Скраме. Остальные участники Скрам-команды могут присутствовать, однако их участие не обязательно. Скрам-мастер следит, чтобы они не мешали встрече.
  • Где и когда проводится?
    • В одном и том же месте, в одно и то же время. Это снижает уровень неопределённости.
  • Как часто проводится?
    • Каждый день спринта.
  • Сколько длится?
    • Не более 15 минут.

Но если мы не успеваем за 15 минут?

Часто сразу после Ежедневного Скрама команда разработки в полном составе или её отдельные участники встречаются для более детального обсуждения, или для изменения, или перепланирования оставшейся в Спринте работы.

ScrumGuides.org

Кто отвечает за встречу?

Серам-мастер следит, чтобы встреча Команды разработки состоялась, но за проведение Ежедневного Скрама отвечает сама команда. Скрам-мастер обучает Команду разработки проводить Ежедневный Скрам за 15 минут или быстрее.

ScrumGuides.org

Какие результаты должны быть достигнуты?

Команда:

— анализирует сделанное за последние сутки;

— планирует свою работу на ближайшие 24 часа;

— прогнозирует оставшуюся на текущий спринт работу;

— выявляет препятствия в разработке, которые необходимо устранить;

— понимает, успевает ли она завершить задачи Спринта в срок — это повышает вероятность, что команда разработки достигнет Цели спринта.

Чем ещё полезно?

Команда оптимизирует взаимодействие между участниками и повышает свою производительность.

Ежедневный Скрам улучшает коммуникации, делает другие встречи ненужными. Он способствует и поощряет быстрое принятие решений, повышает уровень знаний Команды разработки.

Как проводить?

Формат можем быть любым с фокусом на достижение Цели спринта.

Популярный и полезный формат 3 вопросов

1. Что я сделал вчера, что помогло команде приблизиться к Цели спринта?

2. Что я сделаю сегодня, чтобы помочь Команде Разработки достичь Цели Спринта?

3. Вижу ли я какие-либо препятствия, которые уже мешают или могут помешать мне или всей командедостичь Цели cпринта?

4. Дополнительный полезный вопрос: Какова на мой взгляд вероятность, что команда достигнет Цели спринта?

14-минутный обучающий мультфильм о Ежедневном Скраме (на английском с текстом):

Частые ошибки, как их исправить и сделать ещё круче?

В этом видео я за 12 минут рассказываю о частых ошибках Ежедневного Скрима и том, как их исправить.

Подробнее читайте здесь:

  1. Scrum Guide на русском, см. раздел «Ежедневный Скрам».
  2. Статься в обучающем блоге компании Unusual Concepts.
  3. Полезные фишки для Ежедневного Скрама от Unusual Concepts.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *