Критерии классификации целей (обновить)

2012 МАРТ 5
tags:
by Дмитрий Блинов
http://web.archive.org/web/20130520050220if_/http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fbeamteam.ru%2F2012%2F03%2Fgoals-classification%2F&layout=standard&show_faces=false&width=450&action=recommend&colorscheme=light&font=arialКритерии декомпозиции целей

При построении дерева целей при каждом спуске на уровень ниже количество целей увеличивается в разы. Поэтому возникает потребность в их классификации и группировке.

Существуют различные критерии классификации целей организации, групп, сотрудников-исполнителей и руководителей. Все они тесно и по-разному взаимосвязаны. Основными 2 группами критериев являются общеорганизационные и психологические критерии.

 

 

 

К общеорганизационным критериям относятся:

  1. по управленческим функциям руководителя;
  2. по временной перспективе и значимости;
  3. по содержанию;
  4. на внешние и внутренние;
  5. по приоритету и очередности реализации;
  6. на количественные и качественные;
  7. по связи со стадиям жизненного цикла организации;

К психологическим критериям относятся:

  1. по числу лиц, к которым они относятся;
  2. по их иерархическому статусу;
  3. по четкости/определенности формулировки;
  4. на формальные и реальные.

о1. Классификация целей по управленческим функциям руководителя:

  • принять решение;
  • проконтролировать;
  • организовать;
  • мотивировать;
  • прочее.

о2. Классификация целей по временной перспективе и значимости:

  • долгосрочные/перспективные цели = стратегические — 5 лет;
  • среднесрочные цели = тактические — 1-5 лет;
  • краткосрочные цели = оперативные — до 1 года.

Долгосрочные цели определяют среднесрочные, которые определяют краткосрочные цели.

о3. Классификация целей по содержанию:

  • экономические;
  • организационные;
  • научные;
  • социальные;
  • кадровые;
  • технические;
  • политические;
  • прочие.

о4. Классификация целей на внешние и внутренние. Например:

  • внешние: адаптация к конъюнктуре рынка, создание своего потребителя;
  • внутренние: максимизация прибыли, стабилизация оптимальной внутриорганизационной среды.

о5. Классификация по приоритету и очередности реализации:

  • особо приоритетные (неотложные, первоочередные, «горячие»);
  • приоритетные;
  • отсроченные.

о6. Классификация целей на количественные и качественные:

  • количественные формулируются в измеримом виде, содержат однозначные, конкретные, чёткие критерии достижимости. Например: увеличение рентабельности в следующем году на 10%.
  • качественные не содержат таких чётких критериев, но зачастую более значимы в плане своего содержания. Например: провести структурной реорганизации административного аппарата.

о7. Классификация целей по связи со стадиям жизненного цикла организации. Это стадии:

  • создание;
  • развитие/рост;
  • стабильное, устойчивое, зрелое функционирование;
  • завершение жизненного цикла.

о8. Классификация целей на повторяющиеся/стереотипные и разовые/адаптационные.

п1. Классификация целей по числу лиц, к которым они относятся:

  • глобальные, общеорганизационные;
  • локальные, групповые;
  • индивидуальные.

п2. Классификация целей по их иерархическому статусу:

  • цели руководства высшего уровня управления;
  • цели руководства среднего уровня управления. Также классифицируются по отношению к тому или иному основному структурному подразделению: производственные, финансовые, перспективные, кадровые, инновационные, исследовательские, административные;
  • цели руководства низшего уровня управления;
  • индивидуальные цели исполнителей.

п3. Классификация целей  по четкости и определенности формулировки:

  • структурированные, четкие, хорошо определённые цели (well-definited goals);
  • неструктурированные, размытые (non-structurited goals).

п4. Классификация целей сотрудников и групп организации согласно Честеру Барнарду на:

  • формальные, декларируемые, нормативно-предписываемые;
  • реальные.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *