Очень кратко для тех, у кого мало времени: Зафиксируйте четкие цели, а затем и задачи для их достижения. Выберите главную цель. Поддерживайте баланс и гармонию
Читать далее
Полезные фразы для делового английского
Some things, completed in a given timeframe – …завершенные в заданный промежуток времени. As with previous topic… – аналогично предыдущей теме. All other things being equal
Читать далее
Теория Х от Тейлора и Файоля, теория Y и Toyota
Некоторые принципы управления, сформулированные в 19 веке, преобладают и сейчас, даже в отраслях, где уже неактуальны. И об этом еще в 1960 году написал автор теорий менеджмента X и Y.
Читать далееКруто, когда кто-то ставит тебе задачи
Мы критикуем руководителей, даже самых адекватных, за постановку неправильных задач. Однако не задумываемся, что ясность в выборе задач и оценке результата – когда кто-то ставит вам задачи на день, неделю, месяц или определяет приоритеты и цели на квартал, полгода, год, а после и дает обратную связь на результат – это на самом деле очень круто.
Читать далееБазовые знания для Владельца продукта
Что нужно знать начинающему владельцу продукта, чтобы начать работать в роли Product Owner? Держите список ссылок на 10 полезных статей-инструкций.
Читать далее
Product Manager vs Owner
Основано на статьях Product Management (Scaled Agile Framework) и Product Owner, но существенно изменено по формату. Согласно SAFe Product manager и Product owner выполняют похожие
Читать далееРешенческие интервью при CustDev
— интервью, чтобы выяснить, готов ли клиент купить продукт с предлагаемой функциональностью. Не задавая напрямую, вы ищите ответы на вопросы: Как клиент оценивает решение? Насколько
Читать далее
Коридорные тесты
Что такое «коридорный тест» – это быстрое UX-тестирование разрабатываемого продукта/услуги, включая интерфейсы, функционал, фичи, посадочники/лэндинги, статьи, письма, рекламу. Занимает 5-10 минут. Называется так, потому что
Читать далее
Experience Map, Customer Journey Map, Service Blueprint, User Story Map – чем они отличаются?
Некоторые смежные инструменты выглядят очень похожими, но все же различаются:
Experience Map – карта опыта.
Customer Journey Map – карта клиентского пути.
Service Blueprint – схема сервиса, описание бизнес-процесса.
User Story Map – карта пользовательских историй.
Empathy map – Карта эмпатии (шпаргалка)
Карта эмпатии – это инструмент для получения и упорядочивания знаний о конкретном типе пользователей. Они помогают команде лучше понимать клиентов/пользователей.
Читать далееПроблемные интервью при CustDev
Вы предполагаете, что у пользователя есть какая-то проблема, но это не точно – это нужно поверить. И насколько эта проблема серьезная? Ведь пользователь как-то живет с ней сейчас. Важно убедиться, что продукт будет востребованным и коммерчески успешным, до того, как вложиться деньгами и временем в его реализацию.
Читать далее
Событие «Инспекция и адаптация» в SAFe (Inspect & Adapt)
Это вольный и упрощённый перевод официальной статьи Inspect and Adapt @SAFe. Когда проводится? В конце каждого Program Increment (PI). Кто участвует? Весь ART (группа команда,
Читать далее
WSJF по-русски
Ниже размещен перевод части статьи о WSJF от SAFe scaledagileframework.com/wsjf/с некоторыми небольшими дополнениями Взвешенная самая короткая работа вперед WSJF – это способ приоритизации, упорядочивания задач (функций,
Читать далее
5 инструментов для создания Mind maps
Mind map — способ фиксации знаний в виде древовидной структуры. Основан на утверждении, что люди потребляют информацию не линейно, а изнутри наружу и обратно, а мозг нуждается в связях между знаниями и в любом случае создаёт их.
Читать далее
Инструменты для визуализации дорожных карт
Office Timeline officetimeline.com Посмотрите варианты шаблонов здесь online.officetimeline.com/app/#/new-from-template 59$ в год. Бесплатная версия ограничена количеством элементов. PowerPoint Add-in работает только с Windows. Road Munk roadmunk.com/features/product-roadmap-tool
Читать далее
Книги, рекомендованные на курсе SAFe Lean Portfolio Management
Книги, рекомендованные на курсе SAFe Lean Portfolio Management от AgileLab.
Читать далее
Agile Manifesto в вариантах от IBM и Xebia
17 авторов «Манифеста Agile-разработки ПО» в 2001 году создали только одну версию, она не менялась. Эта версия размещена здесь agilemanifesto.org. С историей создания можно ознакомиться
Читать далее
Инструменты для создания диаграмм Гантта
Ниже будут кратко рассмотрены сервисы: slickgantt.com ganttpro.com smartsheet.com instagantt.com gantter.com dtrack.tech worksection.com onlyoffice.com SlickGantt slickgantt.com Бесплатно! Плагин визуализации для Google.Sheets. GanttPro.com ganttpro.com Пробный период 14
Читать далее
Ценности Agile, Scrum и XP
Ценности Аджайл, Скрама и Экстремального программирования. Что в них общего, чем отличаются?
Читать далее
Паттерн «Ежедневный Скрам» из ScrumBook
Все то, что не описано в Scrum Guide. Почему называется стендапом? Почему стоя? Почему только команда разработки? Почему каждый день? Описание паттерна Daily Scrum из книги ScrumBook.org.
Читать далее
Сбалансированная управленческая команда: 5 архетипов
Если поинтересоваться у инвесторов Google, что сделало команду такой успешной, то они, вероятно, назовут технологию поиска. Однако за этой технологией стоит супер-команда в лице Ларри Пейджа, Сергея Брина и Эрика Шмидта.
Читать далее
История создания Shazam
Shazam основан в 2000 году в Лондоне. Основателей сначала было трое. В поисках технической экспертизы они отправились в Центр акустики и исследования звука Стенфорда, в Бёркли и в Медиалабораторию MIT. Ведущие учёные уверяли их, что определить песню в людном месте будет невозможно.
Читать далее
17 книг для стартаперов
Стивен Бланк, Питер Тиль, Эрик Рис, Роберт Фитцпатрик, Александр Остервальдер, Гай Кавасаки и другие книги о запуске стартапов и продуктов.
Читать далее
Плакат А4 с 3 вопросами Daily/стендапа
Распечатайте этот плакат на А4 и закрепите у доски команды. Версию в PDF в хорошем разрешении можно скачать здесь. Полезные материалы по теме Scrum Guide
Читать далее
Когда стоит чинить Daily StandUp сразу же
Кто-то систематически опаздывает, кто-то иногда пропускать встречу, кто-то перебивает коллег, не даёт договорить, кто-то грубит, неприятно шутит, кто-то в телефоне или ноутбуке. Что делать?
Читать далее